Наверх
Светлая линия 220
  220 (для набора с мобильных устройств)

Лучший по профессии — 2026

Конкурс «Лучший по профессии» проводится ежегодно среди сотрудников всех подразделений компании ПАО «Россети Юг».


Сроки проведения «Лучший по профессии–2026:

1 этап – с 09 марта по 03 апреля 2026 г. (Заявки номинантов для участия в конкурсе);

2 этап – с 06 апреля по 14 августа 2026 г. (Написание исследовательских работ и направление их в комиссии);

3 этап – с 17 августа по 25 сентября 2026 г. (Отбор и оценка лучших исследовательских работ комиссией ИА);

4 этап – с 05 октября по 30 октября 2026 г. (Подведение итогов конкурса).


Общие требования к написанию работ и дополнительные рекомендации:

Исследовательская работа должна быть выполнена на высоком профессиональном уровне, соответствовать заявленной теме, способствовать повышению общественного интереса к научным достижениям в области электроэнергетики, а также соответствовать задачам конкурса.

Работа должна содержать законченные разработки, изобретения, проекты, документально оформленные идеи, внедренные в производственный процесс или представляющие интерес в плане их практической реализации.


Исследовательская работа должна содержать три основные части:

Аналитическая часть – предполагает рассмотрение, обоснование и актуальность рассматриваемой темы, обзор, описание основных проблем. Обязательно должна включать в себя анализ применяемой в ПАО «Россети Юг» в настоящее время технологии (методики и т.д.).

Проектная часть – включает в себя описание предлагаемых автором рекомендаций/технологий, направленных на совершенствование работы и решение обозначенных в аналитической части проблем. Необходимо показать объем решаемых задач, предложить их пути решения.

Организационно-экономическая часть – необходимо произвести сравнительный анализ предлагаемого изобретения, разработки с применяемой технологией (методикой). Представляется краткое экономическое обоснование целесообразности внедрения рекомендаций/технологий, предложенных в исследовательской работе.


Рекомендуется в проектах, представленных на конкурс, дать анализ альтернативных подходов, указать цели, задачи, предлагаемые мероприятия, необходимые затраты, возможность организации мониторинга и обратной связи, оценки рисков, оценки эффективности и т.д. При расчете финансово-экономических показателей указывать формулы расчета.


Дополнительными требованиями к конкурсным работам является:

  • оригинальность замысла проекта;
  • новизна подхода к проблеме;
  • нестандартность использованного подхода или примененного решения; соответствие целям развития ПАО «Россети Юг»;
  • Профессиональный вывод.

Для участия в конкурсе работнику необходимо предоставить:

  1. Заявку (заполняется лично).
  2. Результат оценки (заполняется руководителем работника).
  3. Характеристику (составляется руководителем работника в свободной форме).

Перечень номинаций и тем конкурса:

Номинация Тема (свободная/ предпочтительная)
1 Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Свободная
2 Инновационное развитие Свободная
3 Эксплуатация и ремонт распределительных сетей и линий электропередачи Свободная
4 Эксплуатация и ремонт подстанций Свободная
5 Релейная защита и автоматика Свободная
6 Управление рисками и внутренний контроль Эффективная система внутреннего контроля как условие достижения целей компании
7 Метрология и контроль качества электроэнергии Свободная
8 Оперативно-технологическое и ситуационное управление
  1. Оптимизация схемы существующей сети 6 кВ и выше в целях снижения времени обесточения потребителей. Без привлечения значительных дополнительных средств (хозспособом).
  2. Автоматизация процесса оперативного управления распределительной сетью 6 – 35 кВ. Без привлечения значительных дополнительных средств (хозспособом).
9 Реализация услуг, учет электрической энергии Мероприятия по снижению потерь электрической энергии
10 Перспективное развитие
  1. Инновационные мероприятия по развитию электрических сетей.
  2. Перспективные технологии планирования развития электрических сетей.
11 Закупки, обеспечение материально-техническими ресурсами, оптимизация запасов
  1. Автоматизация закупочной деятельности.
  2. Автоматизация материально-технического обеспечения и управления запасами.
  3. Совершенствование управления складским хозяйством за счет внедрения передовых решений.
  4. Внедрение принципов бережливого производства на складах филиалов ПАО «Россети Юг».
  5. Материально-техническое обеспечение в условиях реализации стратегии цифровой трансформации.
  6. Свободная.
12 Актуальные вопросы в рамках капитального строительства, реконструкции объектов Свободная
13 Инвестиционная деятельность
  1. Применение искусственного интеллекта в бизнес-процессе «Инвестиционная деятельность». LLM-модель как инструмент качественного подхода к подготовке аналитических отчетов, соответствующих утвержденным ОРД в Обществе. Перспективы развития. Разработка локальной модели.
  2. Автоматизация бизнес-процесса «Инвестиционная деятельность». Внедрение системы планирования инвестиционной программы Общества на платформе 1С. Возможности, преимущества и недостатки платформы. Иные пути развития бизнес-процесса в условиях импортозамещения.
  3. Автоматизация бизнес-процесса «Инвестиционная деятельность». Внедрение системы ведения отчетной информации об исполнении инвестиционной программы Общества на платформе 1С. Возможности, преимущества и недостатки платформы. Иные пути развития бизнес-процесса в условиях импортозамещения.
  4. BI-система как инструмент принятия управленческих решений и контроля ключевых показателей эффективности. Возможности системы. Основные функции, преимущества и недостатки. Разработка локальной модели. Иные инструменты для визуализации данных и метрик в условиях импортозамещения.
  5. Математическая статистика и предиктивная аналитика при планировании инвестиционной программы на будущей период. Возможности применения данного подхода, преимущества и недостатки. Разработка локальной модели.
  6. Использование BPM-систем как инструмента взаимодействия заказчик-разработчик при автоматизации бизнес-процессов и сокращение трудозатрат. Существующие системы. Преимущества и недостатки систем. Разработка локальной модели.
  7. Бережливое производство. Культура непрерывного улучшения, где сотрудники на всех уровнях предлагают идеи по автоматизации. Снижение потерь (времени, усилий и др.). Инструменты для решения данной задачи и повышения эффективной работы.
  8. Применение RPA-систем при подготовки однообразной, рутинной информации. Инструменты для решения данной задачи. Возможности применения данного подхода, преимущества и недостатки. Разработка локальной модели.
  9. Геймификация процессов как инструмент вовлечения молодых специалистов в деятельность Общества и непосредственно бизнес-процесса «Инвестиционная деятельность». Разработка локальной модели.
14 Управление персоналом Свободная
15 Управление документационного обеспечения Свободная
16 Внутренний аудит
  1. Перспективы развития внутреннего аудита в России. Стратегия развития внутреннего аудита в ПАО «Россети Юг».
  2. Особенности аудита непрофильных активов компании.
  3. Цифровая база данных как инструмент оптимизации затрат внутреннего аудита.
  4. Свободная тема.
17 Связи с общественностью и СМИ Свободная
18 Информационные технологии Свободная
19 Экономика, финансы и тарифообразование
  1. Экономические аспекты консолидации электросетевых активов с учетом реализации функции системообразующей территориальной сетевой организации (СТСО).
  2. Пути решения проблемы накопленных обязательств по льготному технологическому присоединению к сетям Общества в рамках тарифного регулирования.
  3. Свободная тема (по направлению «тарифообразование»).
20 Охрана труда и производственная безопасность Свободная
21 Надежность электроснабжения Свободная
22 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность Свободная
23 Лучший видеоматериал показательного допуска бригады к работам в действующей электроустановке Лучший видеоматериал показательного допуска бригады к работам в действующей электроустановке.
24 Лучшая бригада Лучшее производственное подразделение (бригада) в филиалах ПАО «Россети» в части охраны труда и реализации мер мотивационного характера.
25 Лучший тренер нулевого травматизма Проведение мероприятий, направленных на повышение осознанности работников к безопасному выполнению работы.
26 Взаимодействие с клиентами
  1. Оптимизация работы по жалобам и обращениям потребителей.
  2. Развитие сервисов по взаимодействию с клиентами.
  3. Свободная
27 Развитие дополнительных нетарифных услуг
  1. Внедрение продуктов в области возобновляемой энергии
  2. Перспективные пути развития нетарифной деятельности.
  3. Развитие программных продуктов дополнительных услуг.
  4. Разработка и внедрение новой услуги
28 Переустройство (вынос) объектов электросетевого хозяйства по инициативе третьих лиц.
  1. Правовое регулирование переустройства объектов электросетевого хозяйства: анализ федеральных и региональных норм, коллизии и пути их устранения.
  2. Совершенствование механизма реализации земельно‑имущественных отношений при переустройстве объектов по инициативе третьих лиц.
  3. Методика расчёта компенсационных выплат при переустройстве: учёт капитальных затрат, упущенной выгоды и операционных издержек.
  4. Диверсификация сервисного предложения в сфере переустройства электросетевых объектов (по инициативе третьих лиц) как инструмент прироста нетарифных доходов.
  5. Свободная.
29 Обеспечение безопасности Свободная
30 Корпоративное управление и взаимодействие с акционерами Свободная
31 Юриспруденция Свободная
32 Лучший видеоматериал обучающего характера по правильному выполнению производственных операций оперативным персоналом Лучший видеоматериал обучающего характера по правильному выполнению производственных операций оперативным персоналом

Подать заявку на участие в конкурсе вы можете сотрудникам УРП:

Прикрепленные файлы:
  • Заявка на участие в конкурсе
    Скачать
    17.32 КБ, .docx
  • Оценочный лист
    Скачать
    18.8 КБ, .docx