Рейтинг за 2017 год

Российский институт директоров по итогам оценки деятельности в области корпоративного управления за 2017 год присвоил ПАО «МРСК Юга» рейтинг на уровне НРКУ 6++ «Хорошая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ®).

Практика корпоративного управления ПАО «МРСК Юга» (далее также Общество, Компания) оценивалась по четырём компонентам, в рамках которых были определены как положительные стороны, так и точки роста для дальнейшего развития:

права акционеров;
деятельность органов управления и контроля;
раскрытие информации;
корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.

Практика корпоративного управления Компании по компоненту «Права акционеров» оценивается хорошо. Экспертами отмечены следующие ключевые положительные моменты:

учет прав на акции Компании осуществляет регистратор, обладающий высокой репутацией и надежными технологиями;
расширена компетенция Совета директоров в части одобрения существенных сделок;
к аудиту финансовой отчетности Общества по МСФО и РСБУ привлекается общепризнанная аудиторская компания;
Компанией проводится конкурсный отбор поставщиков товаров и услуг;
внешний аудитор не оказывает Обществу неаудиторские (консультационные) услуги.

Среди факторов, ограничивающих оценку по данному компоненту, эксперты в первую очередь отмечают отсутствие положительной дивидендной истории, расчёт дивидендов из чистой прибыли, определенной в соответствии с РСБУ, а не МСФО, не закрепление в Положении о дивидендной политике минимальной доли чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов.

Практика Компании в рамках компонента «Деятельность органов управления и контроля» оценивается удовлетворительно и характеризуется следующими положительными сторонами:

в Компании существует комплексное регулирование конфликта интересов членов Совета директоров и исполнительных органов;
Совет директоров Компании ежегодно проводит оценку эффективности системы внутреннего контроля и системы управления рисками;
в Компании создано структурное подразделение, выполняющее функции внутреннего аудита – Департамент внутреннего аудита, деятельность которого регулируется соответствующим Положением. Функции Департамента соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления, предусмотрена его функциональная подотчетность Совету директоров/Комитету по аудиту;
в Компании разработана и действует нормативно-методологическая база риск-менеджмента, а также создано внутреннее подразделение, отвечающее за выполнение ключевых функций по управлению рисками – Отдел внутреннего контроля и управления рисками;
в Компании создана отдельная должность Корпоративного секретаря, функции и полномочия, закрепленные за Корпоративным секретарем, в полной мере соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления.

В качестве основных недостатков выделяются отсутствие независимых директоров в составе Совета директоров Общества, зависимость размера вознаграждения членов Совета директоров от краткосрочных результатов деятельности Общества, несоответствие состава Комитета по аудиту и Комитета по кадрам и вознаграждениям рекомендациям Кодекса корпоративного управления, проведение Комитетом по кадрам и вознаграждениям исключительно заочных заседаний.

Компания демонстрирует хороший уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации о своей деятельности, среди ключевых положительных моментов, характеризующих практику Компании в рамках компонента «Раскрытие информации», эксперты выделяют следующие:

в Компании созданы структурные подразделения по взаимодействию с акционерами и инвесторами, их контакты размещены на сайте Компании. Регулярно проводятся встречи и презентации для акционеров и инвесторов с участием членов органов управления;
Компания раскрывает промежуточную финансовую отчетность, подготовленную по МСФО, а годовая отчетность по МСФО раскрывается до проведения годового Общего собрания акционеров по итогам соответствующего года;
на Интернет-сайте Компании доступны годовые отчеты, подготовленные к годовым собраниям акционеров в соответствии с требованиями законодательства и содержащие существенную дополнительную информацию в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления;
регулярно пополняется и обновляется Интернет-сайт Компании, на котором размещается большой объем актуальной информации о ней и результатах ее деятельности.

Среди ключевых недостатков сложившейся практики можно выделить отсутствие информации об индивидуальном размере вознаграждения, полученном членами органов управления Общества, а также пояснений исполнительных органов к годовой отчетности, включая анализ финансового состояния и результатов деятельности.

Практика Компании в рамках компонента «Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие» высоко оценивается экспертами:

Компанией утверждены отдельные политики в области КСО, Кодекс корпоративной этики, действует Антикоррупционная политика материнской компании;
Компания реализует разнообразные социальные проекты для своих работников и членов их семей, местных сообществ, активно участвует в благотворительной и спонсорской деятельности;
Компанией пройдена сертификация на соответствие стандартам ISO 9001 и ISO 14001.

В результате проведенной оценки ПАО «МРСК ЮГА» присвоен рейтинг корпоративного управления на уровне 6++ «Хорошая практика корпоративного управления».

В соответствии со шкалой Национального рейтинга корпоративного управления Компания с НРКУ 6 соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует ряду ключевых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанными с качеством корпоративного управления.

Прикрепленные файлы:

Свидетельство "Национальный рейтинг корпоративного управления" ПАО "МРСК Юга" 6++
Скачать
239.07 КБ, .pdf