Наверх
Единый номер горячей линии
8 800 220 0 220
бесплатно по России

Рейтинг за 2016 год

ПАО «МРСК Юга» присвоен рейтинг корпоративного управления - НРКУ 7 «Развитая практика корпоративного управления» по новой методике НРКУ.
После проведения годового Общего собрания акционеров ПАО «МРСК Юга» (далее также – Компания) по итогам 2015 года Российский институт директоров (РИД) провел переоценку практики корпоративного управления Компании в соответствии с обновленной методикой НРКУ.
Эксперты проанализировали действующую практику корпоративного управления Компании по четырем компонентам, в рамках каждого из которых были определены ключевые положительные стороны и направления, требующие дальнейшего совершенствования.
Практика корпоративного управления Компании по компоненту «Права акционеров» оценивается удовлетворительно. Экспертами отмечены следующие ключевые положительные моменты:

  • учет прав на акции Компании осуществляет регистратор, обладающий высокой репутацией и надежными технологиями;
  • расширена компетенция Совета директоров в части одобрения существенных сделок;
  • к аудиту финансовой отчетности Общества по МСФО и РСБУ привлекается общепризнанная аудиторская компания;
  • Компанией проводится конкурсный отбор поставщиков товаров и услуг;
  • внутренними документами Компании закреплена возможность для акционеров задавать вопросы членам органов управления и контроля в ходе проведения Общего собрания, а также предусмотрен регламент для ответов на такие вопросы.

Среди факторов, ограничивающих оценку по данному компоненту, эксперты в первую очередь отмечают отсутствие положительной дивидендной истории, расчёт дивидендов из чистой прибыли, определенной в соответствии с РСБУ, а не МСФО, не закрепление в Положении о дивидендной политике минимальной доли чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов.
Практика Компании в рамках компонента «Деятельность органов управления и контроля» оценивается удовлетворительно и характеризуется следующими положительными сторонами:

  • в состав Совета директоров входят два независимых директора;
  • в Компании существует комплексное регулирование конфликта интересов членов исполнительных органов;
  • в рамках Совета директоров созданы и активно функционируют Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям. Функции комитета по аудиту соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления;
  • Совет директоров Компании ежегодно проводит оценку эффективности системы внутреннего контроля и системы управления рисками;
  • в Компании создано структурное подразделение, выполняющее функции внутреннего аудита – Департамент внутреннего аудита, деятельность которого регулируется соответствующим Положением. Функции Департамента соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления, предусмотрена его функциональная подотчетность Совету директоров/Комитету по аудиту;
  • в Компании разработана и действует нормативно-методологическая база риск-менеджмента, а также создано внутреннее подразделение, отвечающее за выполнение ключевых функций по управлению рисками – Отдел внутреннего контроля и управления рисками;
  • в Компании создана отдельная должность Корпоративного секретаря, функции и полномочия, закрепленные за Корпоративным секретарем, в полной мере соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления.

В качестве недостатков, эксперты отметили следующие:
  • большая часть заседаний Совета директоров проходит в форме заочного голосования;
  • отсутствует комплексное регулирование конфликта интересов членов Совета директоров;
  • большинство членов Комитета по кадрам и вознаграждениям не являются членами Совета директоров Общества;
  • принятая в Обществе система мотивации членов исполнительных органов носит исключительно краткосрочный характер.

Компания демонстрирует хороший уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации о своей деятельности, среди ключевых положительных моментов, характеризующих практику Компании в рамках компонента «Раскрытие информации», эксперты выделяют следующие:

  • в Компании созданы структурные подразделения по взаимодействию с акционерами и инвесторами, их контакты размещены на сайте Компании. Регулярно проводятся встречи и презентации для акционеров и инвесторов с участием членов органов управления;
  • Компания раскрывает промежуточную финансовую отчетность, подготовленную по МСФО, а годовая отчетность по МСФО раскрывается до проведения годового Общего собрания акционеров по итогам соответствующего года;
  • на Интернет-сайте Компании доступен годовой отчет за 2015 год, подготовленный к годовому собранию акционеров в соответствии с требованиями законодательства, в нем также раскрывается существенная дополнительная информация в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления;
  • регулярно пополняется и обновляется Интернет-сайт Компании, на котором размещается большой объем актуальной информации о нем и результатах его деятельности.
  • В качестве недостатков данной практики экспертами отмечается:
  • Компания не раскрывает информацию об индивидуальном размере вознаграждения, полученном членами органов управления Общества;
  • Компания не раскрывает пояснения исполнительных органов к годовой отчетности, включая анализ финансового состояния и результатов деятельности.
  • Практика Компании в рамках компонента «Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие» высоко оценивается экспертами:
  • Компанией утверждены отдельные политики в области КСО, Кодекс корпоративной этики, действует Антикоррупционная политика материнской компании;
  • Компания реализует разнообразные социальные проекты для своих работников и членов их семей, местных сообществ, активно участвует в благотворительной и спонсорской деятельности;
  • Компанией пройдена сертификация на соответствие стандартам ISO 9001 и ISO 14001.

В результате проведенной оценки ПАО «МРСК ЮГА» присвоен рейтинг корпоративного управления на уровне 7 «Развитая практика корпоративного управления».
В соответствии со шкалой Национального рейтинга корпоративного управления Компания с НРКУ 7 соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.

Прикрепленные файлы:
  • Свидетельство "Национальный рейтинг корпоративного упралвения ПАО "МРСК Юга"
    Скачать
    236.5 КБ, .pdf